Recruiting Research Skill
Findet passende Kandidatenprofile, fasst öffentliche Informationen zusammen und bereitet eine strukturierte Vorauswahl für das HR-Team vor.
KI ist nicht das nächste HR-Tool. KI verändert, wie Arbeit organisiert, geführt und gelernt wird. HR ist die Schaltstelle, die KI im ganzen Unternehmen wirksam macht.
Viele Unternehmen haben heute erste KI-Experimente. Was oft fehlt: eine gemeinsame Sprache, echte Anwendungskompetenz und konkrete Arbeitsabläufe, die im Alltag funktionieren.
Für HR-Verantwortliche, die ihre Büro-Teams und das ganze Unternehmen KI-fit machen wollen.
Einzelne Mitarbeitende testen ChatGPT oder Copilot. Andere warten ab. Führungskräfte spüren den Druck, aber wissen nicht, wie sie das Thema sinnvoll führen sollen.
Für HR entsteht dadurch eine neue Rolle: nicht Tool-Auswahl, sondern Befähigung. Nicht Kontrolle, sondern Adoption. HR wird zum Enabler – für Marketing, Vertrieb, Operations, Finance und alle anderen Büro-Teams.
Skills sind wiederverwendbare KI-Arbeitsabläufe. Nicht einfach ein Prompt, sondern ein kleiner digitaler Helfer, der eine Aufgabe immer wieder nach dem gleichen Muster unterstützt: mit Kontext, Vorlagen, Quellen und klaren Schritten. Diese Beispiele kommen aus dem HR-Alltag – die gleiche Logik gilt für jedes Büro-Team im Unternehmen.
Findet passende Kandidatenprofile, fasst öffentliche Informationen zusammen und bereitet eine strukturierte Vorauswahl für das HR-Team vor.
Erstellt Interviewleitfäden, Rollenfragen und Bewertungsraster auf Basis der Stellenausschreibung.
Erstellt persönliche 30/60/90-Tage-Pläne, sammelt relevante Dokumente und beantwortet wiederkehrende Fragen neuer Mitarbeitender.
Beantwortet interne Fragen zu Ferien, Spesen, Weiterbildung, Benefits oder Prozessen auf Basis Ihrer bestehenden Dokumente.
Erstellt erste Zeugnisentwürfe aus Rolle, Aufgaben, Projekten und Feedback. Die finale Prüfung bleibt selbstverständlich beim HR.
Vergleicht heutige Rollenprofile mit zukünftigen Anforderungen und schlägt Lernfelder, interne Talente und Weiterbildungspfade vor.
Ein Unternehmen wird nicht KI-fähig, weil es Lizenzen einkauft. Es wird KI-fähig, wenn Menschen verstehen, wo KI hilft, wo sie Grenzen hat und wie sie neue Arbeitsweisen in ihren Alltag integrieren.
Genau hier kann HR führen:
„HR muss KI nicht besitzen. Aber HR muss dafür sorgen, dass KI in der Organisation wirksam, akzeptiert und führbar wird."
Unser 4-wöchiges Live-Online-Programm für ganze Büro-Teams, die KI produktiv nutzen wollen. HR-Verantwortliche bringen damit Marketing-, Vertriebs-, Operations- oder gemischte Teams gemeinsam auf ein neues Level – mit eigenen Use Cases, Skills, Agents und direktem Transfer in den Arbeitsalltag.
KI Kickstart ansehenEin strategischer Austausch für HR-Leitung, Personalentwicklung oder Geschäftsleitung. Wir schauen gemeinsam: Wo stehen Sie? Welche Use Cases lohnen sich? Wie kann HR die ganze Organisation KI-fit machen, ohne dass es beim Tool-Wildwuchs bleibt?
30 Minuten unverbindlich austauschenEin inspirierender Impuls für HR-Events, Leadership-Offsites oder interne Transformationstage. Für HR-Teams und Führungsrunden, die verstehen wollen, was KI für Arbeit, Führung und Lernen bedeutet.
Keynote anfragenKI Power Swiss begleitet Unternehmen dabei, KI wirklich in den Arbeitsalltag zu bringen. Nicht mit Folienbergen, sondern mit konkreten Anwendungen, verständlicher Sprache und Übungen, die am nächsten Arbeitstag funktionieren.

Schweizer Kontext, Schweizer Hochdeutsch, echte Business-Praxis.
In 30 Minuten finden wir heraus, wo Sie stehen, welche Use Cases für Ihre Büro-Teams sinnvoll wären, wie HR den Rollout führt und ob Kickstart, Sparring oder Keynote der passende nächste Schritt ist.